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  5. プロジェクトマネジャーの決断 富士通の現場から

プロジェクトマネジャーの決断 
富士通の現場から

表紙fkt1518
定価 1,296円 (本体 1,200円)
型番 FKT1518
ISBNコード 978-4-86510-273-4
仕様 A5 184ページ
添付 なし
発行日 2016年3月9日
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プロジェクトマネジャーは、プロジェクトを成功させるためにさまざまなケースで自らの判断のもと、最適な決断をする必要があります。
本書は、プロジェクトをマネジメントするにあたって起こりうる問題を題材に、4択形式で問題解決を指南するプロジェクトマネジャー必須の問題集です。
プロジェクトにおける問題解決能力向上のため、日々のプロジェクト運営の中で実際に遭遇する課題について、その判断を擬似体験できる事例を問題形式で掲載。
本書の事例問題に取組むことで、プロジェクトマネジャーの問題解決のための「決断」を後押しする構成です。

富士通プロジェクトマネジャーのノウハウが問題形式でわかる!

プロフェッショナル認定を受けた富士通の現役プロジェクトマネジャーが、若手プロジェクトマネジャーへ知見を継承するために問題と解答を作成しており、そのノウハウを習得することができます。

実戦的なプロジェクトマネジャー力の向上!

問題を読んで考え、本書が提案する推奨解答と照らし合わせることで、プロジェクトマネジャーとしての実践的な問題解決力の向上が図れます。

さまざまな場面に応じた問題解決ができる!

さまざまな場面を想定してより実践的な問題を作成しています。置かれた環境に当てはめて解答を考えることで、問題解決能力の向上につながります。

はじめに

第1章 受託したものは何ですか
(スコープの問題)

  • 問題その1 深夜の電話
  • 問題その2 保守運用の勘所
  • 問題その3 契約外の作業依頼
  • 問題その4 パッケージへの要望
  • 問題その5 仕様変更多発
  • 問題その6 混成プロジェクトの問題
  • 問題その7 個人情報のマスキング
  • 問題その8 要件の選択基準
  • 問題その9 見積りミス発覚
  • 問題その10 最初に行うこと
  • 問題その11 そのパッケージ、大丈夫?

第2章 品質悪化はコストと納期に跳ね返ります
(品質の問題)

  • 問題その1 緊急トラブル対応
  • 問題その2 未承認のツール
  • 問題その3 試験時のエビデンス取得
  • 問題その4 工程完了判定時の判断
  • 問題その5 パッチ適用
  • 問題その6 監査部門からの品質指摘
  • 問題その7 誤字脱字の指摘多発
  • 問題その8 品質の判断
  • 問題その9 性能問題発生
  • 問題その10 品質指標値の考え方

第3章 プロジェクトの基本は人です
(人的資源の問題)

  • 問題その1 新規参画メンバーへの対応
  • 問題その2 リーダーのボトルネック解消
  • 問題その3 未経験業務のマネジメント
  • 問題その4 突然の退職
  • 問題その5 小規模要員のマネジメント
  • 問題その6 未契約の作業依頼
  • 問題その7 ルールを守らない要員

第4章 人に伝えることは、難しいと認識しましょう
(コミュニケーションの問題)

  • 問題その1 お客様との課題認識齟齬
  • 問題その2 目の前で仕事せよ
  • 問題その3 効果的な情報共有
  • 問題その4 利用部門の反発
  • 問題その5 性能問題発覚
  • 問題その6 進捗会議運営
  • 問題その7 マルチベンダー開発
  • 第5章 トラブルは消火ではなく防火するもの
    (リスクの問題)

  • 問題その1 予備費は誰のもの?
  • 問題その2 他社の要件定義
  • 問題その3 他社開発範囲の受託
  • 問題その4 一番風呂
  • 問題その5 全国統一システムの勘所
  • 問題その6 待ち状態の解消
  • 問題その7 非互換多発
  • 問題その8 高リスク商談
  • 第6章 言った、言わないでもめないためには
    (調達の問題)

    • 問題その1 共通部品のテスト
    • 問題その2 調達先選定の優先順位
    • 問題その3 ビジネスパートナー選定
    • 問題その4 キーマン退社!!
    • 問題その5 そのRFPで十分ですか?
    • 問題その6 進捗管理の勘所
    • 問題その7 評判のソリューション

    第7章 プロジェクトは計画どおりにはいきません
    (統合の問題)

    • 問題その1 新業種への参画
    • 問題その2 稼動遅延は許されません
    • 問題その3 新しい物好きのお客様
    • 問題その4 仕事とプライベートの狭間
    • 問題その5 プロジェクト管理の標準ルール
    • 問題その6 環境の取り合い
    • 問題その7 パッケージで行くんですか?
    • 問題その8 リリースミス多発
    • 問題その9 課題解決の先延ばし
    • 問題その10 新技術採用に当たって
    • 問題その11 キックオフ会議のやり方

    第8章 ステークホルダーを協力者に変えるには
    (ステークホルダーの問題)

    • 問題その1 作業ミスの対応は無償?
    • 問題その2 進捗遅延の余波
    • 問題その3 体制に強い要求を出してくるお客様
    • 問題その4 お客様繁忙状況の対策
    • 問題その5 利用部門の期待

    第9章 あなたの見積りに根拠はありますか
    (コストの問題)

    • 問題その1 受注することが目標?
    • 問題その2 損益対策会議

    第10章 納期は重要な制約条件です
    (タイムの問題)

    • 問題その1 仕様確認への回答が来ない
    • 問題その2 マルチベンダー開発の問題

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